杰信通過多年來為蘭州石化、中天建設集團、久大集團、銀河電子、西子聯合控股、華燕地產、南京地鐵、浙江農商行等*企業導入企業文化與 CI 的成功實踐，提煉出震撼業界的“實效企業文化建設九步法則”，徹底解決中國企業文化建設的弊�。嚎斩椿�、口號化、自我本位，企業文化手冊扔在柜子睡大覺，僅僅成了自我陶醉的道具。

杰信為企業導入企業文化與 CI 的目標是——以內化、多贏和系統化為切入點，使企業文化真正融

入員工的血脈，讓員工發自靈魂深處由衷認同企業文化,使員工的事業觀與企業的戰略相融，并主動把企業文化奉為自己的行動指南，*限度地激發員工的凝聚力、主動性與創造性。

二、杰信實效企業文化 9 步法則幫助企業達到的效果

1、形成上下一心，將士用命的*凝聚力、進取心；

2、讓員工意識到每一滴的汗水與付出都是先為自己然后才是為公司，從源頭上激發主動性和責任感；

3、養成對結果、對業績、對利潤負責任的精神；

4、養成不再找借口，凡事從自己身上找原因的風氣；

5、養成凡事想上級所想，想在上級前面，上級沒有想到就率先想到并出色完成的工作態度；

6、養成迅速行動的執行力，決策一旦形成便能進入高速、高效行動，并最終取得赫赫戰果；

7、養成公司制度、規定一旦出臺，一竿子插到底迅速、堅決地貫徹執行；

8、團隊有崇高的使命與愿景，志存高遠而腳踏實地，櫛風沐雨而始終不悔；

9、用強勢的文化讓空降兵產生對公司的由衷認同，對公司制度的敬重，從而主動按公司文化與制度行